以懦弱谦逊为表，以虚空不毁万物为实
“我在人生走得最窄的时候创办华为。
我不懂经营，不懂管理。
华为30年一直走到今天，
就是靠‘聚集’！
华为走向未来，还要靠‘聚集’！”
“以众人之私，成就众人之公”。
“我的不自私是母亲那里学来的”。
展开剩余94%您是否与任正非一样，
承传了母亲的无私和慈悲？
是否也跟任正非一样，
有着强大的同理心，
可以真切感受普通孩子的苦痛和渴望？
是否也可以跟任正非一样，
尊重敬畏和毫不犹豫地给人安心？
重要的还是你是否准备好了：
随时死去活来！
把自是自矝自负自闭的人分分钟死去，
活出一个纯粹谦逊开放妥协包容的人！
以懦弱谦下为表，
以虚空不毁万物为实。
“欲学此功，先行自宫！”
王育琨手记
华为之术学不到，华为之道皆可学就怕您学不了！中国企业界前几年学丰田方式、阿米巴经营，现在又汹涌着学华为了。大家一股脑奔向了《华为基本法》、人力资源管理、财务管理、营销管理、组织架构、流程管理、华为创新、组织变革、股份制革等，甚至100人的小公司也尝试轮流CEO制度，结果大部分企业还是倒在了朝圣华为的路上。
华为之术你学不了！华为之术你学不了。你看着一棵窜天大树，就想搬到你那里去。可是树根与土地和水系已经成为一个生命体，在你那里它就不可能生长。那里面有太多你看不见的东西。道术一体。每一个工具都有着深深的经营之道在背后。无根之木无源之水，不可能有生命力。
比如学习《华为基本法》，只想走近道，请咨询公司来帮着厘定基本法，最终了无用处。他们不知，华为基本法在制定过程中，由下而上、由上而下反反复复讨论最重要。在全员参与讨论的过程中，把思维厘清了，心往一处想，拧成了一股绳。而当华为基本法最终成型以后，华为就已放下《基本法》了。空转的理念解决不了人的根性的贪婪与怠惰，还必须学习西方的现代管理流程和制度，强化对欲望的激发和管控。华为一学就是十几年过去了，还在学习过程中。
比如，一般人人看好华为的虚拟受限股。认为这是激发员工潜力的最好方式。可是，华为虚拟受限股产生的背景，全然不一样。而到了现在，华为已受虚拟受限股的拖累，而在着手研究如何把虚拟受限股转变成另外一种与时俱进的更向一线奋斗者开放的股份激励制度。
华为走到今天，从来不是照搬一个好的模式或做法就可以的。华为是脚踏实地一点一滴做起，是在混沌的灰色中摸着石头过河走过来的。就是学习IBM和埃森哲流程管理，也是打碎了一点一滴在华为建设，十几年了还一直在削足适履与打破模具量身订制的反复中，建设推进一项制度急不得呀。你必须把它变成你的血、你的肉、你的灵。想简单复制一个模式或方法，那是打错了算盘。
华为之道你当然可以学！一个44岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企深圳南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。已过了冲锋势头，没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验。他有着足够的谦卑，看谁都比他强的一个人。任正非逆袭成功，用28年把华为带到通讯行业世界第一的位置，究竟凭什么？
任正非：华为30年就靠——聚集2016 年 2 月份，在巴塞罗那一个小型恳谈会上，我们都很好奇：“华为如何走到今天？一个 73岁的老人，又如何把握住高科技企业的正确方向？”
任正非快人快语说：“我在人生走得最窄的时候创办华为。我不懂经营，不懂管理。华为30年一直走到今天，就是靠‘聚集’！华为走向未来，还要靠‘聚集’！”
“华为30年发展就是靠聚集”！“聚集”，就可以代表华为30年的真经？当时我以为听错了，“没错，聚集！”我被告知就是这两字。
华为30年就是“聚集方式”的不断演变！从开始聚集每一个华为奋斗者的智慧和能量，到后来聚集“有、无华为工卡的人” 的能量。还拓展为要吸纳天地能量：在樱花盛开时的时候在樱花树下，邀请顶级科学家在树下喝咖啡，那时那片土地能量强大会激活人的思维；还拓展为员工回家过春节，在少年时能量强大的土地上，给公司写1-2条合理化建议！
轮值CEO制度是一种聚集，
每年5000名未来之星是一种聚集，
虚拟受限股是一种聚集，
福岛核泄露现场的冲锋是一种聚集，
自性爆发喜悦的高地是一种聚集，
敏捷供应链建设是一种聚集，
开放包容全球整合资源是聚集，
共建共有共赢一个全联接的世界是聚集，
让听到炮声的人呼唤炮火是一种聚集，
一杯咖啡接受宇宙能量是一种聚集……
然而，最最重要的是——
什么样的人可以聚集？
30 年前，一个 44 岁的男人，被国企深圳南油集团炒了鱿鱼，又“被离婚”，带着父母弟妹在深圳住棚屋。为生活所迫，他必须担当养活全家人的责任，没有人愿意雇佣他这个老男人，他不得不创业自己雇用自己。而他的磁悬浮技术又没有任何商用价值。在这人生路窄的时候，谦虚、低调、敬畏、求真、务实，成为任正非的基本品质和态度。他看所有人都不一般，所有人最后就真都不一般了！
任正非曾经如此表达了他创办华为之初如履薄冰的初心：“我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的这个人生真谛……人感知自己渺小，行动才开始伟大。”（《一江春水向东流》，2011 年）。
可见，聚集宇宙能量的人，必须具备下面的品质：不自是，不自矜，不自夸，不自傲，不自闭，谦卑居下，彻底放空，空无所空，一刹那接一刹那的清零，一刹那接一刹那的精进，一刹那接一刹那的绝活，一刹那接一刹那的喜悦，一刹那接一刹那的灵魂高峰体验……
人放下自己，才可以得到世界。领悟到自己的渺小，彻底放下自己强大的后天意识，才可以看到他人的智慧和能量，才可以回到天赋真源，才可以回到“头拱地拿出绝活”的商业真源，才可以开启团队内在的源头活水，才可以连接充盈的宇宙能量真源！
任正非的起点，看上去很低，实际上很高。他回到了真源，与自己生命的大根紧紧连接在一起：逆境中建立起屹立不倒的自己，为父母家庭的幸福而担当，谦虚低调，跟所有伙伴无缝隙对接，把客户看成爹和娘，对客户索求有宗教般的虔诚，在国家发展的历史潮流中找到自己的方位，还可以素直谦虚包容连接天地万物！
什么样的公司可以聚集？聚集宇宙能量，必须有信仰的旗帜。华为公司有信仰。任正非说“做企业就是把豆腐磨好”！“因为爹要吃豆腐，因为娘药吃豆腐，因为孩子药吃豆腐”！
任正非这个大白话可不一般。这是在用最朴实的方式诠释华为的信仰！ 为什么要把豆腐磨好？因为你的爹要吃，你的娘要吃，你的孩子要吃！“爹还那个爹，娘还是那个娘”。看上去一句简单的大白话，却表达了客户员工股东社会一体，宇宙万物一体的高境界。
当一个人和一个公司，把全球的最终用户当成自己的爹娘和孩子，带着纯粹的爱去工作，在一个个细节中把“以客户心为心”贯彻到底，这才是真正的宇宙即我心，我心即宇宙！任正非把“以客户为中心”说到了家，把企业信仰说到了家。
“把豆腐磨好”，这是无名之朴！朴散开来成为术，成为器，成为说法，成为理念和哲学！
“做企业就是把豆腐磨好”，朴得掉渣了，可是天下有几人可以做到把对爹娘和孩子的爱心投入到做豆腐做产品中去呢？太难了！几乎没有人可以做到！
真可谓“朴虽小，天下莫能臣”！
任正非以抱素守朴为表，以不毁宇宙能量转化为实。他出发时就已经抢得了先机——合上了宇宙能量转化规律。
“一杯咖啡接受宇宙能量”！“比世界还大的世界，就是你的心胸”！
当把全球人类、生命、资源都纳进他的心胸以后，任正非的心胸就直接拥有了万物一体之真，满溢着万物一体之善，蕴含着万物一体之美。于是，在当今各种文明冲突的乱象中，提出“共建、共有、共赢一个全联接的世界”！唯有一颗具有了万物一体之真善美的心胸，才可以“接受宇宙能量”，才可以 “倾宇宙之力，造华为之绝活”，才可以为 现代、为未来的人类和宇宙，创造出不同凡响的价值！
任正非所代表的，是中国人回归生命大根的渴望和信仰，即“自性、家族、乡土、国家、宇宙万物一体”的生命大根。这是中国人的信仰！百姓们喜欢把这个信仰称为“天地君亲师”，学者们则更喜欢称为“天人合一”和“万物一体之仁”。当人们放下强大的后天意识，先天真源就会升起，就可以人法地、地法天、天法道、道法自然了。
量子力学发现，世界就是一个大大小小不断转化的涡旋能量场，无数个能量场交融进化构成了活泼泼的混沌。任正非把混沌灰度作为华为的整体观，说大了这叫万物一体，说具体点儿，这叫回到了“磨好豆腐给爹娘吃”的真源——“以客户为中心”；回到了价值创造主体的真源——“以奋斗者为本”；回到了做人做事的真源——“长期艰苦奋斗”；回到了勇猛精进超越自己的真源——“坚 持自我批判 ”；回到了开放和谐共振的真源——“一杯咖啡接受宇宙能量”。华为回到了真源，形成了一个卓而不同的开放的造物能量场。华为成就了一个卓尔不群的样本。
这就是任正非代表的中国人的心胸！这就是华为代表的中国 企业的宇宙整体观。我们知道，中国人不可能用老祖宗的哲学概念改变世界的思维模式，而只能用自己 “回到真源，拿出绝活”的实践，来重塑世界的新思维模式。
今天，真正懂得“回到真源，拿出绝活”规律的企业家还是少之又少，以致一种躁狂症弥漫在中国商界。中国人深陷“诚信”危 机之中。中国人开始不信自己的企业，不信自己参与生产的产品了！中国人不信自己了！这是多么大的悲哀！
信不足，必有不信！诚信危机，是对中国人生命本源的否定！这时出了个任正非。他在躁狂无信的 “悲催”时期，提出了人人都懂的解决路径：“把豆腐磨好！拿出一针刺破天的绝活！”
每个人都拥有独一无二的先天真源。人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益！回到真源，拿出绝活！
“以众人之私，成就众人之公”“以众人之私，成就众人之公”现在广为流行。认识的不认识的网友写手都在引用。这个说法有个出处，还有一段温馨的故事。
2015年的一天，在任正非办公室喝茶。他端着一个大白搪瓷缸子，几个地方掉了瓷。
王育琨：“这个大白搪瓷缸子可是个文物了”。
任正非两手端着大缸子喝了一口水，说：“这是我母亲给我的”。
王育琨：“感恩您邀请我今年来华为3次。我跟高管和员工都做了交流。我有一个发现。国内其他公司都是在用国学、稻盛哲学或自己的核心理念在教化员工改变态度多干活少拿钱，削减私欲。怎么华为就不一样。鼓励员工那最多的钱，争取更大的机会，获得更大的荣誉，还要持有更多额股份，一个劲地激励私欲”。
任正非：“王老师，别拔高我！我在私欲上与员工同流合污”！
王育琨：“我当然知道您有私欲。您的私欲大了，岂止是员工拼命干活多挣俩钱就可以比拟的。您让我想起近代中国史上的一个人物：曾国藩。曾国藩平定了太平天国有实力当皇帝了，可是他不听劝。说我的人生目标不是那个。他的将士们都封妻荫子得了许多封赏。就是他的权力在缩小，财富在减少。他的朋友就说，曹公呀，您是 ‘ 以众人之私，成就一己之公’。好像天底下就曾国藩一个大公无私。任总，您与私与公都跟员工同流合污，我就把这句话改两个字送给您你看怎么样：您是 ‘ 以众人之私，成就众人之公’！”
任正非低下头，沉默了一小会儿。站起来开心地说：“吃饭了，吃饭了”！招呼我们到他办公室可容纳6人的长方形饭桌边坐下来。一会儿，孙亚芳也进来了。
当下直觉不会欺骗你。“以众人之私，成就众人之公”，是华为股权改革的终极目的，也是华为能量场的一个不错概括。任正非自性爆发，是个有觉性的行者。他富有博爱和强烈的好奇心，一手建构了一个充满巨大无穷性的造物造人的能量场。
西方最前卫的故事理论说，公司就是一个公共平台。而国内企业家大多没有这样的认识。记得，几年前柳传志还在一次企业家论坛上说：“我们作为股东坚持要公司利润最大化又有什么怒妥当的”？当然，任正非有不一样的情怀。要不然他不会把诺大的公司股份99%分给了员工。这个分割比例之大，在全球还是空前的。
“以众人之私，成就众人之公”，很形象地刻画了以任正非为代表的一大批中国企业家的境界。今天任正非，大私无私，面对生存危机，能够驾驭“欲望”这支虎狼之师，做出接地气的中国创造。
华为虚拟受限股这样的绝活创造，是符合天地运行规律的。
老子观察天地万物的运行，发现一个奇妙的现象：
天长地久。天地之所以能长久，因为它不为自己而生存。圣人效法天地修身，把自己摆在后面，以静抱真，反而能够领先；把自己的生死置之度外，反而能够得以保全。正因为圣人无私，所以他才能成就广阔无边的私。这是一条非常重要的生存之道。而后面胜任所成就的“私”那是精神的丰盈和灵魂的成长，与我们通常说的财权名之“私”没有什么想干。
“天地所以能长且久者，以其不自生故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。圣人以其无私，故能成其私。”（《道德经》第七章）
正因为任正非可以跳出自己的私欲，因而也就成就了华为这个大私。而一提华为，人们首先想到的就是任正非。华为成为他的精神的载体。
老子还发现历史上的圣人大多有这样两个品质：
把天下看得跟自己身体一样珍贵，才能把天下寄付给他；把天下跟自己身体一样爱惜，才能把天下托付给他。
“贵以身为天下若可寄天下下，爱以身为天下若可托天下。”（《道德经》第13章）
正因为任正非把客户和员工的生命当成自己的生命一样来珍惜和爱护，所以华为这样的企业帝国才可以托付给他来执掌经营。
在此场景下，我在2015年8月那个现场，提出了“以众人之私，成就众人之公”的说法。当着任正非这样的智者，我没敢掉书袋子。他都知道。
很高兴我在2015年任正非办公室那个现场得到的洞见，可以网络上被知名的不知名的写手朋友引用。
任正非说：“我的不自私是母亲那里学来的”。学习华为焦点是学那颗博大的同理心和用绝活利益更大共同体的情怀。为什么任正非可以一下子抓住18万华为奋斗者的心？为什么他的梦想可以照亮18万华为奋斗者的心？为什么他甚至可以照亮我们这些旁观者的心？
华为经验毕竟是华为经验，不是放之四海而皆准的真理。股权激励不在于外求学形，重点还是内求回到初心，回到那颗无我的大心上，找到唤醒激发每个人生命价值的恰当方式。
人在本质上是指自我驱动的动物。生存，生活，生命，这是三个通行的递进的生命状态。在每一个生命状态层级上，都有一个核心价值。您究竟想激发哪个层次的生命？您就要深潜到那个层级生命的价值上去，唤醒、激发、开启那个层级的生命价值。
在这个基本点上，华为也还在探索的路上。
学习华为，老板有勇气自宫吗？华为人是有使命和信仰的人。他们为了使命和信仰，可以干掉当下国人趋之若鹜的许多东西。
许多公司老板对员工的私欲都很恐惧，试图通过学习稻盛哲学和国学来让员工提高心性，多干活少拿钱。而华为却旗帜鲜明地激发员工对财富自由、更多发展机会、更多精神的生命欲望，去战胜怠惰。
员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢？清末有曾国藩，“以众人之私，成就一人之公”。今有任正非，“以众人之私，成就众人之公”。儿时母亲“舍己从人”，心里总是想着别人，就是没有她自己。这种不自私，给了任正非最深刻的记忆。这种舍己从人的生存之道，已经被任正非用于华为公司的经营。他把他自己在华为的股份，缩减到还约1%，其余都送给了员工。
据这份魄力和毅勇，不是一般人可以做到的。
大私无私，后其身而身先，外其身而身存。在当今时代，要么主动把自负的自己干掉，要么早晚被自负的自己干掉。这里有一点向死而生的勇敢，蕴含着宇宙生命生生不息的密码。这是任正非从小在母亲那里学来的“舍己从人，便利从心”的生存之道，也是中国人世世代代传承的生存之道。
唯有激发原力，提升心性，开启地头能量场，方可以干掉怠惰，脚踏实地，艰苦奋斗，顺势协同，拿出绝活。
华为可学，任正非可学。华为让18万人力出一孔、利出一孔，不断创造高收益的神话，是可以企及的。无论企业规模大小，无论从事什么行业，都可以先学习这样的生存之道。只要你敢于不断革自己的命。只要你能突破自己、干掉自己。这是全然不同的生存之道：要么主动把自私、自负的自己干掉，要么早晚被自私、自负的自己干掉。
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